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金金併的下一步是公公併？學者：公股整併也應該列入思考
金管會12日宣布「金金併」相關法規修正案，針對有意進行敵意併購的金控或銀行須符合4大要件。（攝影／黃威彬）
金管會推動金融整併，最大突破即是允許民營金控發動「敵意併購」。昨（12）日金管會正式宣布「遊戲規則」，申請人必須符合資本充實、經營能力佳、有國際布局發展能力以及企業社會責任良好等4項條件，其中5家金控、6家銀行皆符合門檻。
搾精5金控、6銀行具資格，最快今年底可提出併購申請
根據金管會公布的「金融控股公司投資管理辦法（稱金控投資辦法）」等草案，金控或銀行之申請人首次投資金融機構應取得的持股比例由25％修正為10％，並採公開收購，且須在三年內完成。等同象徵業者可直接在公開的股票市場間買進對方股票。此項法規修正將預告60天，預計在11月中旬生效。
然而優先拿到敵意併購「入場卷」的金控包括富邦金、中信金、國泰金、玉山金、台新金5家；銀行部分則是北富銀、中信、國泰世華、玉山、台新、上海商銀6家銀行，按照流程，最快今年12月就能提出申請。
實踐大學財金系講座教授沈中華認為，金管會主要的用意是鼓勵民營業者「吃下小銀行」，進而擴大資產，產生規模更大的銀行，一旦有意願參與併購的「買家」正式啟動公開投資，可能被併購的另一方就會產生防備，雙方在股票市場展開殊死戰，「對於經營不善的銀行，下一步應該思考，究竟是要繼續做還是乾脆賣給別人，雖然很殘酷，但是對於整體金融市場的發展，還滿正面的。」
但沈中華也說，現在大家都在玩金融科技（FinTech），根本不需要這麼多的分行，意思是分行的價值已經沒有以前來的大，那麼參與併購的金控最好尋求一家互補性最佳的標的，「最好能一面協助推動金融科技，又能幫助增加增產。」
敵意併購排除公股行庫，學者：整併公股是必要
金管會率先推動「民民併」，先把公股行庫排除在外，沈中華則質疑，「我們真的需要這麼多公股來執行政策嗎？」他認為，以政策性為導向的銀行應集中在3～4家即可，其他公股就可與民股一起「跑步」，爭取利潤最大化，「不要有這麼多家它的角色是混淆的。」
然而現今有多家泛公股金融機構約有70％股權是由小股東持有，只是因為政府是最大股東，卻要泛公股銀行一面追求最大利潤、具有競爭力，同時還要承擔政策任務，「可是當它負有政策任務的時候卻造成股價下跌，這樣對小股東來說，根本不公平。」沈中華說。
因此，在民營金融機構開始推行非合意併購的下一步，是不是也應該透過整併公股擴大公股機構版圖，作為公股銀行的大股東又該如何推動這波風潮，使得更具有競爭力，這的確是政府應該思考的問題。
揮桿高爾夫球入水 專業人員下潛撿球
打高爾夫的時候把球打進水池，除了被罰桿之外，有些人會放棄水池裡的球，換個新球再打。不過有一項職業，是專門潛水撿拾這些掉進池裡的球，這種專業人員，平均每次下潛，都能撿回3到4千個落水球。
喔！來了，這是高爾夫球友最不想遇到的其中一件事。揮桿打球，本來想放鬆心情，漫步在綠草如茵的球場上，但是碰到小白球掉入水池中，多少有些掃興，好吧！很多球友會選擇換個新球重新再打，那麼掉進水池的高爾夫球該怎麼辦？
撿拾高爾夫球潛水員戈登：「我潛水撿拾高爾夫球的經驗大約有50年，很多球都會在水裡被撿到，我平均每潛水一次，都能撿到3到4千個球，通常你能感覺到，你能在淤泥中把球撿起來，不過有些地方實在太深了，那時候就無能為力了。」
隨著鏡頭看看水下環境，果然一片混濁，很難看得清，誒！找到一個，大多數的水池都像這個一樣，所以要潛下水撿球，經驗很重要。而且撿到的球，還有下個步驟要處理。
撿拾高爾夫球潛水員戈登：「當我把球撿回來之後，就要挑選這些小白球，從不同的材質中挑選出來。」
高爾夫球認證員琳達：「這個球是經過認證的。」
這些精心挑選過的高爾夫球，可以拿來再利用，做成袖扣、開瓶器等等。擁有50年專業經驗的戈登，不但讓這些掉進水裡的高爾夫球重見天日，也讓它們變身擁有更多使用功能。
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